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· LE FASI DEL PROCESSO ·

1

CONTATTO TELEFONICO O INFORMALE


  • Veloce valutazione del problema

2

VISITA IN AZIENDA

VISITA IN AZIENDA


  • Individuazione del problema

  • Conoscenza della cultura aziendale


  • Definizione dell'area aziendale dove intervenire

3

CHECK UP E PIANO DI RILANCIO



  • Analisi approfondita dell'azienda e diagnosi



  • Strategia di ristrutturazione, o risanamento, o way out



  • Definizione delle condizioni economiche e contrattuali

4

GESTIONE




  • Ingresso del consulente o del manager in Azienda

GESTIONE


  • Definizione delle deleghe operative

  • Avvio operativo del piano strategico
  • Gestione

  • Controllo stato di avanzamento

5

MANTENIMENTO


MANTENIMENTO


  • Verifica periodica del consulente in Azienda



  • Controllo "rispetto delle condizioni tariffarie" applicate dai fornitori


  • Analisi di nuove esigenze aziendali e diagnosi

1

CONTATTO TELEFONICO O INFORMALE



  • Veloce valutazione del problema

2

VISITA IN AZIENDA

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  • Individuazione del problema


  • Conoscenza della cultura aziendale




  • Definizione dell'area aziendale dove intervenir

3

CHECK UP E PIANO DI RILANCIO




  • Analisi approfondita dell'azienda e diagnosi



  • Strategia di ristrutturazione, o risanamento, o way out




  • Definizione delle condizioni economiche e contrattuali

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GESTIONE





  • Ingresso del consulente o del manager in Azienda

GESTIONE



  • Definizione delle deleghe operative



  • Avvio operativo del piano strategico
  • Gestione


  • Controllo stato di avanzamento

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MANTENIMENTO


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  • Verifica periodica del consulente in Azienda





  • Controllo rispetto delle condizioni tariffarie applicate dai fornitori




  • Analisi di nuove esigenze aziendali e diagnosi

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VISITA IN AZIENDA

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  • Analisi approfondita dell'azienda e diagnosi

  • Strategia di ristrutturazione, o risanamento, o way out

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  • Definizione delle deleghe operative
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  • Controllo stato di avanzamento

5

MANTENIMENTO


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