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ATTREZZATURE DI MAGAZZINO
MATERIALI DI CONSUMO MAGAZZINO
· LE FASI DEL PROCESSO ·
1
CONTATTO TELEFONICO O INFORMALE
Veloce valutazione del problema
2
VISITA IN AZIENDA
VISITA IN AZIENDA
Individuazione del problema
Conoscenza della cultura aziendale
Definizione dell'area aziendale dove intervenire
3
CHECK UP E PIANO DI RILANCIO
Analisi approfondita dell'azienda e diagnosi
Strategia di ristrutturazione, o risanamento, o way out
Definizione delle condizioni economiche e contrattuali
4
GESTIONE
Ingresso del consulente o del manager in Azienda
GESTIONE
Definizione delle deleghe operative
Avvio operativo del piano strategico
Gestione
Controllo stato di avanzamento
5
MANTENIMENTO
MANTENIMENTO
Verifica periodica del consulente in Azienda
Controllo "rispetto delle condizioni tariffarie" applicate dai fornitori
Analisi di nuove esigenze aziendali e diagnosi
1
CONTATTO TELEFONICO O INFORMALE
Veloce valutazione del problema
2
VISITA IN AZIENDA
VISITA IN AZIENDA
Individuazione del problema
Conoscenza della cultura aziendale
Definizione dell'area aziendale dove intervenir
3
CHECK UP E PIANO DI RILANCIO
Analisi approfondita dell'azienda e diagnosi
Strategia di ristrutturazione, o risanamento, o way out
Definizione delle condizioni economiche e contrattuali
4
GESTIONE
Ingresso del consulente o del manager in Azienda
GESTIONE
Definizione delle deleghe operative
Avvio operativo del piano strategico
Gestione
Controllo stato di avanzamento
5
MANTENIMENTO
MANTENIMENTO
Verifica periodica del consulente in Azienda
Controllo rispetto delle condizioni tariffarie applicate dai fornitori
Analisi di nuove esigenze aziendali e diagnosi
1
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Veloce valutazione del problema
2
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Conoscenza della cultura aziendale
Definizione dell'area aziendale dove intervenir
3
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Analisi approfondita dell'azienda e diagnosi
Strategia di ristrutturazione, o risanamento, o way out
Definizione delle condizioni economiche e contrattuali
4
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GESTIONE
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Avvio operativo del piano strategico
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5
MANTENIMENTO
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Analisi di nuove esigenze aziendali e diagnosi